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公司始终把管理作为高质量发展的根基，加强管理模式创新，提高工程管理水平和质量，建立现代化企业管理体系；坚持质量第一的价值导向，夯实质量基础管理，压实质量主体责任，加强体系管理，深化过程控制；落实“安全+”，打造特色安全文化；以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路，强化项目履约管理，实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台，提高项目管理水平。
公司坚持大质量+小工艺的管理思路，在过程质量控制方面，全面实施“实体样板引路”狠抓细部工艺质量，坚持一次做对，力求一次成优。项目管理团队秉持“重意识、统思想、强管理、勤沟通、抓重点、盯工序”的过程控制方法，做到专业化、规范化。
