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随着工程建设规模及速度的提升，做好尾工项目管理工作日益凸显。在工程全生命周期中，由于收尾工作工程量小、分布面广、数量较多，往往呈现“主体施工打冲锋、项目收尾马拉松”的特点，项目管理存在“重建设、轻尾工”的现象。只有做好项目收尾期的管理工作，才能实现效益、质量“双赢”。
合理缩短管理周期、有限周转尾工项目资源、保证项目最优经济效益，是尾工项目管理亟待解决的问题。做好尾工项目工作，需在资料归档、变更索赔、竣工审计等方面多管齐下，注重细节管理，从而实现质量、效益“双赢”。
